Implementación Gradual Nuestra experiencia nos indica que la implementación Style® ERP debe ser gradual, porque la empresa debe estar preparada para enfrentar los cambios que se originan, y la reingeniería en los procesos a los que afecta. Incluso, mantener la continuidad operativa de la empresa es muy importante. Para ello, y focalizados sólo para empresas con crecimiento productivo, la implementación de Style® Empresarial es factible fácilmente. En el cuadro siguiente, se visualiza el marco de éxito para implementar Style® en las PYMES.
En una primera etapa, el Levantamiento de Información realizado por CONNECT da origen al documento "Visión del Proyecto", que contiene todas las características y funciones de la solución requerida por la empresa, la que sirve para elaborar la Cotización o Propuesta que incluye la factibilidad técnica y económica del Proyecto. La Segunda Etapa con Financiamiento CORFO, es la Postulación y Ejecución del Plan de Asistencia Técnica, limitada a las horas de asesorías contratadas. Aquí, el Proceso de Postulación origina el Contrato, por el cual se rige el Proyecto Style®   Fundamento de la Implementación y Costos. Un Proyecto ERP para las PYMES sería de alto costo, porque se utilizarían todas las Fases del ciclo de desarrollo, elevando los costos en su construcción y originados principalmente por: El Estudio inicial de los Requerimientos y Caracterísitcas del producto. La Calidad y envergadura del Producto Final. Los plazos extensivos de ejecución del proyecto. La Plataforma utilizada que satisfaga las necesidades de la empresa. La Experiencia de los profesionales asignados quienes entregan la asesoría y realizan el desarrollo. El Aseguramiento de Calidad en el Desarrollo en el producto final. El tiempo y esfuerzo de los profesionales, según las características, funcionalidades y complejidad. La Elaboración de Documentación correspondiente que simplifica el uso y mantenimiento del producto. La Dirección del Proyecto que permite garantizar el éxito del mismo. Los Recursos físicos utilizados por los profesionales para desarrollar y cumplir las fases del proyecto. La Garantía y financiamiento en el servicio de Soporte y Post Venta. La responsabilidad y transparencia de ser auditado y controlado por el Agente Operador. Disponer de recursos económicos en forma inmediata y por estados de avance En nuestro caso y con Style® ERP la misma calidad se mantiene, pero a costos menores, porque los componentes y flujos de procesos, ya se encuentran modelados en una Base de Datos sólida y de alto desempeño, mientras que los componentes de programación han sido probados, asegurando calidad y eficiencia. Todo esto, permite favorecer enormemente los tiempos en el desarrollo, preocupándonos específicamente de las siguientes actividades CLAVES: Configuración del Script de la Base de Datos Style. Instalación de la aplicación Cliente y Links de acceso Definición del ambiente de trabajo y parámetros de la empresa. Desarrollo en la adaptación de forma a los datos corporativos de la empresa. Probar y verificar la calidad del software y metodología. Capacitar a los usuarios en el manejo de las herramientas Asesorar en la incorporación de las buenas prácticas y procesos. Documentar los artefactos del Proyecto Lo anterior, fundamenta los plazos de 30 Días por proyecto, y lo hace viable en términos de sus costos a través del FAT Tics. De esta forma, se resuelven los procesos claves con Style® ERP por la orientación a la implementación de soluciones.
	Valor mínimo por Proyecto FAT : 190 U.F. Plazo Ejecución Máximo: 30 Días Valor Hora Hombre prom: 1.35U.F. Total Horas de Asesoría por Proyecto: 140 H.H     Monto Maximo Aporte CORFO por contrato : $3.300.000 3“ Proyectos Anuales
Preguntas Frecuentes		Testimonios
IMPORTANTE: El cliente y CONNECT se comprometen por contrato a ejecutar el Plan de Asistencia Técnica, y en los términos de las condiciones, plazos y horas de asesoría adquiridas. De esta forma, se asegura el éxito del proyecto, al cumplir los objetivos que permitieron acordar el costo de la Asesoría que postuló al Financiamiento. Cualquier cambio en los plazos, significa dilatación del proyecto, y extensión de los flujos de retorno en el pago de los servicios ya realizados por CONNECT en la empresa, y que el cliente debe resolver. Para evitar cualquier cambio en los objetivos y/o en los plazos, existe otro Procedimiento de Control de Cambios, tal cual como la etapa de CONCEPCION ( Ver Recuadro: Marco General del Ciclo de Desarrollo en esta págína) que permite evaluar, definir y cotizar respectivamente los nuevos requerimientos.
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