Podrás realizar Presupuestos de Obra y Cubicaciones, con Análisis de Precios (simples y compuestos), controlar las actividades por Cartas Gantt en forma automática, asignando todos los tipos de recursos, para obtener información de calidad dirigida a la Gerencia, desde los momentos en que se origina el Gasto, sin esperar que la información contable sea registrada. STYLE ERP ES EL UNICO ORIENTADO A LA INGENIERIA Y CONSTRUCCION

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Herramientas	Beneficios
Presupuestos Comerciales - Ejecutivos	Alta Productividad - Facilidad - Integración
Gantt de Proyectos	Calidad en el Control de Proyectos
Diagramas e Indicadores	Mejoramiento en la Gestión
Consultas - Reportes	Gran capacidad de Análisis y Metricas

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Connect utiliza una metodología de mitigación de riesgos para el desarrollo software, por medio de una adaptación al modelo RUP (Rational Unified Process :Proceso de Ingeniería de Software: una forma disciplinada de asignar tareas y responsabilidades en una organización de desarrollo).



 

Connect cautela el cumplimiento de la metodología, dado que no tenerla originaría por el contrario, un riesgo en la administración del proyecto ( No disponibilidad del recurso humano en el proyecto, no respetar los acuerdos, aplazar fechas, hitos, requerir cambios o reformulaciones en los procesos, faltar al cumplimiento en las entregas, etc.).

 

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Style® ERP Equipos de Trabajos
Equipo EMPRESA.
1 Lider del Proyecto EMPRESA
Usuarios EMPRESA


Equipo CONNECT.
1 Jefe de Proyecto CONNECT
1 Diseñador Senior
1 Desarrollador
1 QA (Asegurador de Calidad del Producto)
1 Documentador

En donde, para cada uno de las personas que participan como Equipo de Trabajo se tiene:

1. Líder de Proyecto Empresa Debe identificarse necesariamente el Líder del Proyecto EMPRESA, el cual compromete su accionar y a la alta dirección de EMPRESA en beneficio del buen desempeño de las actividades que tenga las siguientes responsabilidades:

• Participar en todas las inducciones y reuniones del proyecto.
• Formalizar los acuerdos correspondientes.
• Dirigir las acciones conducentes para hacer efectivas las actividades planificadas en la EMPRESA.
• Asegurar la disponibilidad de recursos para el proyectos (horas hombre de personas involucradas, espacio físico para las inducciones, etcétera).
• Exigir el cumplimiento de los acuerdos y de la información solicitada.
• Verificar la información y antecedentes relevantes del proyecto.
• Coordinar y controlar si corresponde los riesgos que eventualmente amenacen la ejecución normal del proyecto.

2. Usuarios Equipo de Trabajo.Corresponden a usuarios competentes que manejan una serie de antecedentes los cuales son recogidos a través de una serie de reuniones, debidamente formalizadas y planificadas, dan respuesta a cabalidad de los requerimientos que se desean incluir, aplicando las reglas necesarias para que sean canalizadas debidamente por el Líder del Proyecto.

Es indispensable contar con la definición de un buen equipo de trabajo, como representantes ante el proyecto, deben reunir características propicias (colaboración, representabilidad, compromiso, conocimiento y autoridad) necesarias para participar de manera activa y coordinadas por el Líder del proyecto.

3. Jefe de Proyectos CONNECT.El Consultor Jefe de Proyectos será quien realizará las actividades para dirigir el proyecto y asegurar su éxito, específicamente será responsable de la planificación general del proyecto, analizar el problema y asegurar que su alcance esté acotado, gestionar los requerimientos, realizar las actividades para abordar reuniones, y cumplir los objetivos con el equipo de desarrollo CONNECT. Será responsable de presentar las alternativas que sean pertinentes y que en forma conjunta propicie el Líder de Proyecto, de modo de ejecutar y gestionar las definiciones de la manera más eficiente posible para incorporarlas en el análisis del problema.


4. Diseñador Senior CONNECT. Profesional encargado de abordar la Fase de Elaboración y De Construcción de los componentes mínimos necesarios para el desarrollo de los elementos de diseño (modelamiento de Base de Datos, Definición de los casos de uso como entradas para la construcción de los requerimientos).

5. Desarrollador CONNECT. Profesional encargado de construcción en las herramientas de programación y de diseño para el desarrollo de las aplicaciones que participan en la resolución de las funciones del sistema, respondiendo a las exigencias de cumplimiento de actividades guiadas por el Jefe de Proyecto, en coordinación permanente con el Diseñador Senior.

6. QA (Asegurador de Calidad del Producto) CONNECT.
Profesional encargado de verificar el cumplimiento funcional de los requerimientos implementados, elaborando los set de pruebas necesarios para otorgar la calidad en el ciclo productivo del software, permitiendo retroalimentar al equipo de desarrollo con las observaciones de rigor, en el beneficio directo de la implementación exitosa del sistema como un todo a implementar.

7. Documentador CONNECT.
Profesional encargado de la documentación que facilita la labor a los profesionales de soporte, para responder eficientemente al cliente. Además se encarga de realizar las anotaciones pertinentes para uso correcto del estándar de las interfases utilizadas, com guía para las actividades documentales de los manuales correspondientes .

Nuestra Metodología de implementación conlleva a mitigar los riesgos que pudieran surgir, formalizar los acuerdos, y finalizar el proyecto en forma exitosa. Así, Connect asume sus compromisos y responsabilidades, ejecutando las actividades a través de un proceso objetivo de desarrollo o plan del proyecto, en donde intervienen diferentes documentos que formalizan los equipos de trabajo en las diferentes fases.

FASE DE CONCEPCION. Etapa de entendimiento del problema a resolver.

FASE DE ELABORACION. Etapa de Desarrollo de Casos de Usos Principales y de Arquitectura.

FASE DE CONSTRUCCION. Etapa de Construcción del software, utilizando las Herramientas de Programación y Herramientas de ingeniería de Sistemas.

FASE DE TRANSICION. Etapa instalación del Sistema.

Incorporar la metodología implica mayor actividad de recursos que la controlan, mejorando la calidad en las etapas de desarrollo del proyecto. Los costos de trabajar con la metodología no forman parte de los PACK en la implementación FAT, por lo que deben incorporarse en forma separada.