Metodología para Implementar Style® ERP


Para cumplir con los objetivos del proyecto, se debe tener un método en donde se organicen y planifiquen las diferentes actividades comprometidas.  Si bien el Plan de Asistencia Técnica definido por CORFO, detalla los  objetivos y metas que se deben cumplir, no detalla en sí, el método para alcanzar dichos objetivos. Sin embargo, Connect cuenta con una metodología de trabajo, y una Hoja de Ruta claramente establecida por Plan de Proyecto para implementar STYLE® ERP Versión Empresarial.

Connect cautela el cumplimiento de la metodología, dado que no tenerla originaría por el contrario, un riesgo de administración del proyecto y por ende, pueden producirse situaciones no deseadas e insatisfacción en la forma de abordar determinados temas ( No disponibilidad del recurso humano en el proyecto, no respetar los acuerdos, aplazar fechas, hitos, requerir cambios o reformulaciones en los procesos, faltar al cumplimiento en las entregas, etc.).


PROCEDIMIENTO CONTROL DE CAMBIO

Cuando existen nuevos requerimientos, se deben evaluar y cotizar. Para ello, las métricas de desarrollo son determinantes para conocer cual es la relevancia, impacto, tiempo y costo de la realización de un requerimiento. Este factor debe ser bastante objetivo, y no de simple arbitrio

La tecnología a disposición de la Ingeniería de Sistemas, implica aplicar el conocimiento de Administración de Proyectos, Herramientas Documentales, Lenguajes, Arquitecturas, Modelos, y Procesos. De esta forma, las normas de Control de Calidad y sus actividades de seguimiento, mitigan los riesgos del proyecto, y permiten por lo tanto, estimar los tiempos de desarrollo de los requerimientos y cotizarlos debidamente..

 

 

 

La administración de su proyecto en manos de expertos

Connect ha participado como contraparte técnica y evaluadora en empresas que incorporan SAP Bussines ONE

A diferencia de nuestros competidores en implementaciones, Connect. cuenta con una metodología de trabajo.  Esta Metodología, conlleva a mitigar los riesgos que pudieran surgir, formalizar los acuerdos, y finalizar el proyecto en forma exitosa. Así, Connect asume sus compromisos y responsabilidades, ejecutando las actividades a través de un proceso objetivo de desarrollo o plan del proyecto, en donde intervienen diferentes documentos que formalizan los equipos de trabajo en las diferentes fases.

FASE DE CONCEPCION. Etapa de entendimiento del problema a resolver.

FASE DE ELABORACION. Etapa de Desarrollo de Casos de Usos Principales y de Arquitectura.

FASE DE CONSTRUCCION. Etapa de Construcción del software, utilizando las Herramientas de Programación y Herramientas de ingeniería de Sistemas.

FASE DE TRANSICION. Etapa instalación del Sistema.

Incorporar la metodología implica mayor actividad de recursos que la controlan, mejorando la calidad en las etapas de desarrollo del proyecto. Los costos de trabajar con la metodología no forman parte de los PACK en la implementación FAT, por lo que deben incorporarse en forma separada.

Algunos Documentos a utilizar en la Metodología de Desarrollo.

Visión del Proyecto.
Glosario Terminos del dominio
Especificaciones Suplementarias
Especificación Casos de Uso
Acta de Reunión
 

Gracias a esta Metodología y solidez de los componentes STYLE®ERP, logramos promediar 40 Días en realizar Asesorías.

 

 

Un indicador más que satisfactorio para CONNECT ante CORFO, equivalente a un 55% de Eficiencia en los Plazos, respecto del promedio total de tiempo incurrido por los otros consultores en Valparaíso.

 

 

 
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Style® ERP es un conjunto de aplicaciones y modelos desarrollados íntegramente por CONNECT
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